Dynamische Märkte, sich verkürzende Produktlebenszyklen, flexible Organisationsstrukturen, immer schwerer fassbare Zielgruppen und eine Vielzahl weitere Faktoren stellen grosse Anforderungen an das Management von Organisationen. Kontinuierliches Lernen und zielorientiert genutzte Flexibilität erzeugen eine optimale Zukunftskongruenz der Organisation und werden zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren in einem immer globaler werdenden Wettbewerb.

Viele Organisationen versuchen diesen Risiken zu begegnen, indem sie ständig neue Projekte und Massnahmen zur Anpassung auflegen. Diese „operative Hektik“ hat zwei entscheidende Nachteile. Sie erzeugt steigende Komplexität in den Organisationen selber. Waren Organisationen früher zweckgerichtete Kooperationen, in denen die Menschen Ergebnisse erzielten, die sie alleine nicht erzielen konnten, so sind Organisationen heute kaum mehr durchschaubar. Die Mitarbeiter verlieren den Blick auf das Ganze und es kommt trotz guter Strukturen und hoher Funktionalität zu unproduktivem Verhalten. Der zweite Nachteil ist: Komplexität hat eine oft unterschätzte Folge: Sie erschwert die Übernahme von Verantwortung. Verantwortung ist nicht mehr zuzuweisen und kann daher auch nicht mehr eingefordert werden.

Die Management Manufaktur unterstützt Sie dabei, die notwendige Balance zwischen Bestand und Anpassung, zwischen Langsamkeit und Beschleunigung zu halten. Diese Balance erlaubt es zu dem, Entscheidungen begründet herbeizuführen und nachhaltig umzusetzen. Auf dieser Begründungsfähigkeit basiert die Verantwortung, die wir für unternehmerisches Handeln einfordern.

Die systematische Vernetzung mit der wissenschaftlichen Forschung ist uns ein wichtiges Anliegen. Durch ein enges Kooperationsnetz mit wissenschaftlichen Einrichtungen bauen wir Brücken zwischen aktueller Theorie und praxisorientierter Umsetzung.